Kako bi ubrzala transformaciju i postigla dugoročni razvoj, Schaeffler grupa je formulirala i objavila „Strateški plan za 2025.“ kako bi dodatno ojačala konkurentske prednosti tvrtke, svijest o robnoj marki i tržišno vodstvo.
Novi slogan poduzeća: Mi smo pioniri kretanja
Kao vodeći svjetski dobavljač automobilskih i industrijskih proizvoda, ovaj slogan u potpunosti odražava predanost Schaeffler Grupe "vođenoj inovacijama, vođenju budućnosti".
Nova korporativna svrha: mi smo lideri vođeni inovacijama
Kao srž strateškog plana za 2025., ova svrha ne odražava samo veliku tradiciju Schaeffler Grupe, već također usmjerava poslovne aktivnosti tvrtke u različitim područjima.
Strateški plan za 2025. definira naš razvojni plan za vođenje Schaeffler grupe naprijed. Kao vodeći svjetski dobavljač automobilskih i industrijskih proizvoda, Schaeffler je uvijek bio predan tome da postane preferirani tehnološki partner svojih kupaca. Vođeni ovim strateškim planom, zajedno ćemo raditi na ostvarenju ovog cilja!
- Gospodin Klaus Rosenfeld
Predsjednik uprave Schaeffler grupe
Strateški plan Schaeffler grupe 2025
U strateškom planu za 2025. godinu, Schaeffler grupa lansirala je novi slogan - We pioneer motion.
Kao vodeći svjetski dobavljač automobilskih i industrijskih proizvoda, ovaj slogan u potpunosti odražava Schaefflerovu predanost oblikovanju pogonske tehnologije i vođenju budućnosti.
Da bi se to postiglo, potrebno je dodatno ojačati poslovnu sinergiju između različitih poslovnih jedinica Grupe.
Budući uspjeh Schaeffler Grupe i dalje će ovisiti o temeljnim kompetencijama tvrtke u četiri područja – vodeća inovacija, vitka proizvodnja, izvrsna kvaliteta i kompetencija sustava.
U isto vrijeme, Schaeffler grupa nastavit će ubrzavati svoju transformaciju, fokusirajući se na implementaciju ključnih sposobnosti i strategija.
Kako bi postigao ovaj cilj, Odjel za automobilsku tehnologiju grupe Schaeffler će ubrzati svoju poslovnu transformaciju na aplikacije električnog pogona i šasije; Automotive Aftermarket Division će iskoristiti prilike za rast na neovisnom aftermarket tržištu dok će zadržati svoj cilj profitabilnosti; Industrijski odjel Proširit će se na nova područja rasta i kontinuirano poboljšavati profitabilnost.
U strateškom planu za 2025. Schaeffler Grupa identificirala je pet glavnih razvojnih trendova u budućnosti:
1) Održivi razvoj i klimatske promjene;
2) Novi prijevoz i elektrifikacija pogonskog sklopa;
3) Inteligentna proizvodnja;
4) Podatkovna ekonomija i digitalizacija;
5) Demografske promjene.
Ovi trendovi otvorit će nove mogućnosti za budući razvoj Schaeffler grupe.
Na temelju ovih trendova, Schaeffler grupa definirala je pet ključnih područja za daljnje jačanje tržišne pozicije Schaefflera. Ova područja pokrivaju proizvode i usluge sva tri odjela, kao i deset korisničkih industrija i industrijskih kategorija u odjelima.
Schaeffler Grupa vidi velike mogućnosti razvoja u industrijama kao što je energija vodika, kao što je tehnologija energije vodika, specifične primjene uključuju gorivne ćelije za mobilno skladištenje energije i opremu za elektrolizu za proizvodnju zelenog vodika.
Osim toga, Schaeffler grupa pridaje veliku važnost održivom razvoju te usvaja jedinstvenu strategiju održivog razvoja u svim poslovnim odjelima, funkcionalnim odjelima i regijama, s ciljem potpunog postizanja ugljične neutralnosti u proizvodnji i poslovanju do 2030. godine.
Odjel za automobilsku tehnologiju:
Predani tome da postanemo tehnološki lider u industriji električnih pogona
G. Mathis Zink, izvršni direktor odjela za automobilsku tehnologiju grupe Schaeffler, istaknuo je da se zbog ogromnog utjecaja nove epidemije korona virusa, zajedno sa strukturnim promjenama kroz koje sama industrija prolazi, automobilska industrija još uvijek suočava s većim izazovima. sigurnost.
Za tehnologiju pogonskih sklopova, Schaeffler Group je formulirao "Vision Powertrain 2030" prema globalnoj proizvodnji osobnih automobila i lakih gospodarskih vozila, a na temelju toga se predviđa vizija razvoja za 2035. godinu. .
U kontekstu ubrzanog razvoja elektrifikacije vozila, Schaeffler očekuje da će do 2035. vozila s čistim baterijama i gorivim ćelijama činiti 50 posto ukupne proizvodnje novih automobila, a hibridna vozila i vozila s motorima s unutarnjim izgaranjem 35 posto odnosno 15 posto. .
Schaeffler grupa će u potpunosti razmotriti ovaj novi trend razvoja u strukturi proizvoda i raspodjeli kapitala.
Zreli poslovni segmenti s malim potencijalom rasta više će se fokusirati na povećanje profitabilnosti i učinkovitosti, a nove investicije na buduće tehnologije i nova poslovna područja.
Međutim, u doglednoj budućnosti proizvodi i tehnologije za optimizaciju motora s unutarnjim izgaranjem i hibridna vozila ostat će ključni za održavanje profita tvrtke i slobodnog novčanog toka, a prihod od tih poslova također osigurava sredstva za širenje na nova područja. podrška.
Godišnji cilj rasta narudžbi grupe Schaeffler za posao s električnim pogonom je: 1.5-2 milijardi eura u 2020-2021 i 2-3 milijardi eura nakon 2022.
Kao ključno tehnološko polje autonomne vožnje, Schaeffler grupa također ima mnogo uspješnih projekata u primjenama šasije, kao što je suradnja s Boschom u sustavu upravljanja stražnjim kotačima i Schaeffler Paravan, koji se fokusira na razvoj pogona putem žice. sustavno rješenje. Zajednički pothvat.
Srednjoročni cilj Divizije automobilske tehnologije je: do 2025. prihod od prodaje divizije povećat će se za prosječno 2-5 postotnih bodova više od stope rasta globalne proizvodnje osobnih i lakih gospodarskih vozila, i ciljana EBIT marža prije posebnih stavki je 4 -6 posto.
Odjel za naknadno tržište automobila:
Prilagodite poslovne modele kako biste iskoristili tržišne prilike
G. Michael Zeidin, izvršni direktor odjela Schaeffler Group Automotive Aftermarket Division, podijelio je trenutne i buduće trendove razvoja naknadnog tržišta.
Prema predviđanjima, trenutno globalno vlasništvo automobila od 1,4 milijarde povećat će se na 1,55 milijardi do 2025. godine, uglavnom iz Kine.
Uz kontinuirano povećanje vlasništva automobila, postprodajno poslovanje automobila otvorit će nove mogućnosti razvoja, uglavnom zbog stalnog povećanja prosječnog vijeka trajanja vozila i stalnog poboljšanja složenosti samih vozila.
Međutim, zbog konsolidacije industrije i novih sudionika, marže na tržištu rezervnih dijelova automobila su pod pritiskom. Osim toga, digitalne platforme i e-trgovina također mijenjaju ponašanje potrošača.
Schaeffler će odgovoriti na složeno i stalno promjenjivo tržišno okruženje iz različitih kutova, istovremeno prilagođavajući svoj poslovni model. Novi odgovor uključuje kontinuirano širenje asortimana rješenja i usluga tvrtke.
Na primjer, Schaeffler je svom portfelju proizvoda dodao usluge temeljene na podacima i plug-and-play rješenja za popravak kao dio transformacije tvrtke iz dobavljača komponenti u dobavljača sustava i integracijskih rješenja. Osim toga, tvrtka također gradi sveobuhvatna rješenja uspostavljanjem industrijskih partnerstava, uključujući prikupljanje podataka o vozilima.
Osim toga, Schaeffler jača i izgradnju digitalnih prodajnih kanala, poput projekta One System (ETC) koji je pokrenut u Kini.
Projekt pruža platformu za nabavu "sve na jednom mjestu" za složene automobilske tehničke dijelove na višeslojnom tržištu, s ogromnim razvojnim potencijalom.
Osim toga, Schaefflerova online servisna platforma Lepis također koristi digitalne kanale. Kako bi dodatno poboljšao učinkovitost, Schaeffler je uspostavio "Aftermarket Parts Operations Center" (AKO) u Europi, kao i centre za sastavljanje i pakiranje. Do 2023. AKO će pokrivati 60 posto ukupnog globalnog skladišnog inventara.
Projekt koristi kombinaciju digitalnih i nedigitalnih rješenja kako bi se nastavilo s poboljšanjem učinkovitosti i odziva nabave rezervnih dijelova za automobile. Osim toga, kroz projekt se može smanjiti emisija ugljika za 20 posto zbog skraćenih transportnih udaljenosti.
Srednjoročni cilj segmenta Automotive Aftermarket je da se do 2025. prihodi od prodaje segmenta povećaju u prosjeku više od rasta globalnog BDP-a, s EBIT maržom od 13-15 posto isključujući posebne stavke.
Industrijski odjel:
Poboljšajte marže kroz nove poslovne i operativne inicijative
Dr. Stefan Spindler, izvršni direktor industrijskog odjela Schaeffler grupe, istaknuo je da se u 2020. godini očekuje pad globalne industrijske proizvodnje za najmanje 8 posto, uz silazni trend u svim regijama osim u Kini. Dugoročno gledano, izgledi raznih industrija u Industrijskoj diviziji su uglavnom optimistični, među kojima najveći potencijal rasta imaju industrija vjetroelektrana i željeznica.
Osim toga, Industrijska divizija će iskoristiti razvojne trendove kao što su održivi razvoj i demografske promjene kako bi kontinuirano ubrzavala rast u svojim osnovnim poslovnim područjima.
Međutim, tvrtka će nastaviti cijeniti doprinos inovativnih sustava i usluga rastu poslovanja. S razvojem proizvoda i proizvodnim sposobnostima izgrađenim desetljećima, Schaeffler ima vodeću tržišnu poziciju u sektoru komponenti i nastavlja rasti.
Osim toga, tvrtka će uravnotežiti ulaganje između proizvoda visoke dodane vrijednosti i isplativih proizvoda u skladu s potrebama kupaca. Na temelju potražnje tržišta, Industrijska divizija nastavit će uvoditi inovativna sistemska rješenja, mehatroničke proizvode i servisna rješenja.
Što se tiče komponenti i sustava, Schaeffler nudi inovativne proizvode i rješenja za mnoga područja primjene, kao što su komponente za vjetroturbine i tračnice, kotrljajući ležajevi i senzorska tehnologija za poljoprivredne strojeve, robotski sustavi, sustavi za nadzor stanja OPTIME i dijelovi za proizvodnju vodika.
Općenito, Industrijski odjel ima za cilj zadržati svoje tehnološko vodstvo na tržištu, dodatno unaprijediti korisničku uslugu putem digitalnih rješenja, nastaviti poboljšavati učinkovitost i nastaviti provoditi mjere strukturne prilagodbe.
Srednjoročni cilj Industrijske divizije je da se do 2025. godine prihod od prodaje divizije poveća u prosjeku više od ukupne stope rasta globalne industrijske proizvodnje, s EBIT maržom od 12-14 posto isključujući posebne stavke.
Usredotočite se na slobodni novčani tok i stvaranje vrijednosti
Dr. Klaus Patchack, glavni financijski direktor Schaeffler grupe, podijelio je opći pregled srednjoročnih ciljeva Schaeffler grupe. Ključ ostvarenja ovih srednjoročnih ciljeva, u sklopu novog financijskog okvira, leži u izvršenju pojedinačnih planova divizije.
Planovi svake divizije pomažu Schaeffler grupi da odabere prava područja ulaganja, uspostavi tržišno vodstvo, usredotoči se na profitabilnost i slobodan novčani tok za zrele segmente poslovanja, te aktivno prilagodi izgled i smanji troškove.
Budite dobro pripremljeni za budući uspjeh
Sa strateškim planom za 2025. Schaeffler grupa je u potpunosti spremna prihvatiti budućnost. Klaus Rosenfeld, glavni izvršni direktor Schaeffler Grupe, rekao je: "Sa strateškim planom koji je usmjeren prema budućnosti, Roadmap 2025, nadamo se da ćemo Schaeffler Grupu učiniti konkurentnijom i spremnijom na budućnost. Iskoristit ćemo Nove prilike za brži rast, veće sinergije unutar grupa i stvaranje održive vrijednosti. Mi smo pioniri u kretanju, ovaj novi slogan pomaže nam da integriramo sva naša poslovanja. Na taj način ćemo ispuniti svoje obećanje da ćemo biti tehnološki partner po izboru za naše klijente."
Popularni Schaeffler ležajevi
